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十万元能做什么生意?10万能造就1000万

来源:网络    发布时间:2011-09-22    

  十万元能做什么生意,或者加盟开店,或者做代理,都是一个很不错的选择。下面要为你说的十万元能做什么生意,主要是想让你小钱变大钱、鸟枪换大炮。如果你已经知道十万元能做什么生意,也不打紧,就当自己多了一个投资方案,不要把鸡蛋放在同一个篮子里。

  杨劲,北京东易日盛装饰有限公司总裁。十万元能做什么生意,1996年,她从10万元起家,创办了北京东易日盛公司。在她的经营管理下,公司连创辉煌,到2002年产值已突破2亿元,在北京家装行业稳居第一。在团市委等单位联合举办的第四届北京市“十佳(优秀)进京创业青年”评选活动中,杨劲当选为“十佳”之一。谈起创业体会,她说:“人一定要有不断进取的精神,不能满足。”

  十万元能做什么生意?从不满足现状开始

  1994年,杨劲25岁,已是西安市供电局的青年骨干,稳定的工作、领导的信任都没有让她感到满足:“我总想着不能就这样下去,我应该有更多的机会、更大的发展。”这一年,她辞了职,登上了开往北京的列车,到北京谋求新的发展。

  我1992年从陕西财经学院毕业后,分配到了西安市供电局。这份工作工资待遇很好,工作起来也很轻松。可我当时就是不满意自己的状态,老想通过自己的努力去实现梦想。十万元能做什么生意,工作不忙的时候,别人喝茶聊天,我就读书学习。在供电局的职工宿舍楼上,有一盏灯经常会亮到深夜,那就是我在看书学习。那时,我也不知道学的这些知识以后能不能用上,只是觉得不学习时间都浪费了,那多可惜呀。现在回过头来看看,很庆幸自己没有虚度光阴,这些知识会在不知不觉中改变着你的气质,增加你内心的底气。

  1994年,我最终下定决心,辞了工作,应聘到北京一家很小的商贸公司。等到了北京,我才发现这里的人才遍地都是。十万元能做什么生意,在商贸公司干了半年多,我觉得不能再这样干下去了,我得充电去,这样才能得到更好的机会,有更大的发展。我再次辞职,复习考研,1995年顺利考取了北京大学,攻读企业管理硕士学位。1996年11月,我和我先生投资注册成立了“北京东易日盛装饰有限责任公司”。

  十万元能做什么生意?学习才能不断成长

  北京东易日盛装饰公司自成立以来连创北京市家装行业的数个第一:最早提出家装品牌建设、最早采用电子报价系统、最早实行设计师收费制度、最早成立家装设计研究机构……在一个个步步领先的商战创意背后,是杨劲从没有停下的前进脚步。杨劲深知,不论公司还是自身,只有不断学习,才能不断超越,不断成长。

  当时我和我先生准备注册公司,但是不知道怎么注册公司,就找到一位朋友咨询,那位朋友说,现在注销公司的就有一大堆,你们怎么还注册公司呀?十万元能做什么生意,我们分析,家装业在当时刚起步,有很大的市场空间,这是一个很好的创业机会。11月的一个大冷天,东易日盛公司在朝阳区百子湾两间破旧的楼房里挂牌成立了,当时条件很艰苦,两间房子不过十几平方米,我还记得公司楼梯是铁皮做的,锈迹斑斑。公司当时也很小,才招聘了三四名员工。

  公司发展到现在,已经有员工800多人,施工队伍上万人,全国有10家分公司和16个加盟企业。随着公司的不断成长,我总是提醒自己,别以为你是北大毕业的,就永远有能力驾驭这个公司。你需要不断发展自己,才能更好地管理这个公司,否则就有可能被淘汰。

  这几年我一直没有停止学习。虽然本科阶段我学的是企业管理专业,研究生阶段学的也是企业管理专业,但我从没有觉得知识够用了,可以不用再学习了。十万元能做什么生意,无论业务怎么繁忙,我每天都要抽出时间看看企业管理方面的书,还去中欧国际管理学院进修。我运用自己的所学,对公司发展提出了很多的理念和措施。比如,我们推出装饰行业第一套电子报价系统,实现了装修价格的透明化,做到了童叟无欺。我们推出后,许多公司纷纷效仿,推动了行业发展。这些年,公司的很多举措在行业中一直领先,还是得益于自己所学。

  我除了看重自身的学习外,还特别关注公司员工的学习和教育。2000年4月,东易日盛成立了全国第一家非赢利性的家装设计研究所,设计师可以在这里研究家装文化,吸收专业养分。之所以成立这个研究所,我们考虑,设计师一直在接待客户,却没有时间“充电”,补充新的知识。成立研究所后,设计师需要“充电”的时候,就用不着离开公司到外面进修了。十万元能做什么生意,现在,研究所不仅成为设计师的“充电器”,还能对家装设计进行深度研究,成为家居文化的传播平台。

  十万元能做什么生意?诚信是最好的经营理念

  在公司提出的一系列理念和价值观中,杨劲最看重的是诚信。在杨劲看来,诚信是企业最好的经营理念。她先后提出“先做人再做事后赚钱”、“诚信是做人的根本”等理念。东易日盛推行的诚信包括三个方面:对客户讲诚信、对员工讲诚信、对合作伙伴讲诚信。由于坚持诚信,东易日盛吸引了大量优秀的人才;由于坚持诚信,使一个又一个客户选择了东易日盛。

  我觉得诚信是做人、做事和做企业的根本。十万元能做什么生意,如果老算计别人,老觉得别人没你聪明,到最后反而害了自己,企业也不会有持续发展。经营企业,我提出“先做人,后做事,再赚钱”的原则。比如说,我们提出几个“善待”。

  十万元能做什么生意,当时我和我先生准备注册公司,但是不知道怎么注册公司,就找到一位朋友咨询,那位朋友说,现在注销公司的就有一大堆,你们怎么还注册公司呀?我们分析,家装业在当时刚起步,有很大的市场空间,这是一个很好的创业机会。11月的一个大冷天,东易日盛公司在朝阳区百子湾两间破旧的楼房里挂牌成立了,当时条件很艰苦,两间房子不过十几平方米,我还记得公司楼梯是铁皮做的,锈迹斑斑。公司当时也很小,才招聘了三四名员工。

  公司发展到现在,已经有员工800多人,施工队伍上万人,全国有10家分公司和16个加盟企业。随着公司的不断成长,我总是提醒自己,别以为你是北大毕业的,就永远有能力驾驭这个公司。你需要不断发展自己,才能更好地管理这个公司,否则就有可能被淘汰。

  这几年我一直没有停止学习。虽然本科阶段我学的是企业管理专业,研究生阶段学的也是企业管理专业,但我从没有觉得知识够用了,可以不用再学习了。无论业务怎么繁忙,我每天都要抽出时间看看企业管理方面的书,还去中欧国际管理学院进修。我运用自己的所学,对公司发展提出了很多的理念和措施。比如,我们推出装饰行业第一套电子报价系统,实现了装修价格的透明化,做到了童叟无欺。我们推出后,许多公司纷纷效仿,推动了行业发展。这些年,公司的很多举措在行业中一直领先,还是得益于自己所学。

  我除了看重自身的学习外,还特别关注公司员工的学习和教育。2000年4月,东易日盛成立了全国第一家非赢利性的家装设计研究所,十万元能做什么生意,设计师可以在这里研究家装文化,吸收专业养分。之所以成立这个研究所,我们考虑,设计师一直在接待客户,却没有时间“充电”,补充新的知识。成立研究所后,设计师需要“充电”的时候,就用不着离开公司到外面进修了。现在,研究所不仅成为设计师的“充电器”,还能对家装设计进行深度研究,成为家居文化的传播平台。

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