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3000元能做什么生意?3000元博来28亿身家!

来源:网络    发布时间:2014-02-17    

  3000元能做什么生意?小本创业起家的人有很多,今天小编也来为你介绍一个,看看这位3000元能做什么生意博来28亿的身家!如果你也准备几千元投资创业,不妨来参考一下他的创业故事!

  3000元能做什么生意?从3000元起家到拥有资产28亿元

  在“天上无资源、地下无矿产”的长葛,诞生了一个科技含量高的人造金刚石大型生产企业。从3000元起家到拥有资产28亿元,黄河实业集团奠定了在国内同行业中的霸主地位。

  黄河实业集团在发展中迈过两道坎:一次是上世纪80年代,像诸多民营企业一样,从无人才、无技术、负债濒危,到幡然醒悟、迎头赶上;另一次是2003年前后,面临着是“多元化经营”还是“做强做精”的艰难选择。迈过第二道坎的领路人是第二代掌门人乔秋生。

  艰难起家 人造金刚石带来重大转机

  起家阶段,黄河实业集团也曾做过编织袋、硫酸铜、石棉瓦,但都没有让企业兴盛起来。3000元能做什么生意?2003年前后,造纸、化工还有尝试进入的公路项目效果不佳。乔秋生说:“能给企业带来重大转机是人造金刚石。上世纪80年代购置的专利、90年代的大规模科研投入,使企业取得了长足发展。因此,只有把主业做大做精!”

  人造金刚石材质最为坚硬,可广泛应用于航空、汽车等领域。生产时特别需要程序周密。乔秋生时常讲感触最深、“获益最大”的两个例子,一个是在日本所见的“厕所文化”,维持得“整洁度像五星级宾馆”,它给人的启发是:“习惯成自然。”另一个是他6年的从军生涯,跟着老兵种菜、养猪、烧炕、做饭,艰辛让他明白:“必须学会忍耐。”原先,公司高管不习惯穿工作服,他要求必须统一穿上,结果“员工的很多思想工作好做了”。“企业做大容易,做强做精难。大处不容失误,小处要严格管理。”

  中国的人造金刚石合成比美国晚了9年。如今,黄河集团的人造金刚石产品已开发出六大类146个品种,年生产能力达15亿克拉,居世界同行业第三位,国内市场占有率达41%。3000元能做什么生意?乔秋生说:“在产业化的进程中,我们缩短了与先进国家20年的距离。”

  荣膺“十佳”

  2006年,最令乔秋生感到欣慰的是,在全省第二届民营企业家表彰大会上,他再度荣膺“十佳”。

  3000元能做什么生意?36岁开始创业靠3000元起家

  中等身材,脸部棱角分明,额头饱满,一副金丝边眼镜后是一双略带笑意的眼睛,平均步行速度是每分钟70步左右,一口略微沙哑的上海普通话。一般人很难把这个每天走入上海曹家渡开开商厦23层的“领军人”与在大街小巷中穿梭的成千上万的普通市民区分开来。

  他就是毕业于上海交通大学自动控制专业,现任博科资讯股份有限公司董事长兼总裁的沈国康。

  从小到大“精明人”也不安分

  1992年,“当时的上海比较‘时髦’的打工是去国外‘洋插队’,还有去深圳打工这两条改变生活环境和提高工资收入的途径,而在上海本地所谓开公司下海基本上是企业的三产、技术服务部之类。”

  沈国康是个地道的上海人,但他却不是那种谨小慎微、精打细算的上海人。3000元能做什么生意?他不太安分。就在那个绝大多数上海人习惯稳定、富足的打工赚钱的生活方式的时候,他选择了创业。

  当时的沈国康已经36岁了。刚刚修筑好一个温馨小家,孩子还不满两岁的他在一个国家机关里,捧着的是令人羡慕的铁饭碗,过着安稳的生活。

  “由于自己学的专业是自动控制,而当时国内的电脑市场正开始进入加速期,从熟悉的专业技术领域和迅速发展的市场切入,机不可失,时不再来,这就是我当时的想法。”

  面对亲朋好友的劝说,沈国康坚持自己创业的想法。认识沈国康的人都说,这人很随和,很容易交往,但是也很倔,他认准了的事很难扳回来。12年后,谈起当时自己的坚持,沈国康显得更加坚定:“风险总是有的,小资本做小企业,任何一个企业都是从小做起的,只要方向正确,坚持努力就一定能成功”。

  他“一意孤行”,怀揣仅有的3000元积蓄作为创业资本,开始了艰辛的创业之路。

  在选择做电脑产品贸易还是做产品开发的问题上,沈国康选择了后者,因为他觉得只有做自己的产品才能真正立足市场,这也使得今天的博科成为了国内拥有自主产权最多的管理软件企业之一。3000元能做什么生意?由于是小本经营,沈国康选择了软件产品的开发,因为软件开发投入了更多的开发者的智慧、思想和时间。

  方向明确之后,沈国康与几个伙伴一起开设了上海博科计算机软件研究所,并以最快的速度研发出了当时中国第一套基于Windows平台的财务软件,从当时正在普遍兴起的财务管理软件开始,迈出了踏向软件产业的第一步。市场也给了博科的创业者相当丰厚的回报,博科财务管理软件当年就获得了超过50万元的利润。

  以小见大喜欢盒饭的道理

  从创业开始,沈国康就与盒饭结了缘。沈国康最喜欢的工作餐是几元钱的盒饭。博科成长的10多年里,他吃掉的盒饭不下7000盒。

  对于吃盒饭,沈国康有一套自己的理论,甚至还从吃盒饭中吃出了做生意的心得,并具体地应用到博科的软件产品上。

  沈国康在解释博科的产品发展上就曾经用盒饭进行了形象的比喻。3000元能做什么生意?盒饭的最大特点是方便———买起来方便,吃起来方便。而盒饭除了方便之外,还有标准化、模块化的特色,吃饭的人可以根据自己的喜好灵活挑选各种荤菜、素菜进行组合搭配,企业软件市场也有这样千差万别的个性要求。盒饭的另一个主要的吸引人的地方就是便宜,符合大众消费的习惯,符合中国式快餐的需要,博科的软件在中国诞生在中国发展,也就要像盒饭那样,符合中国的企业应用需求和价格需求。

  在博科创业的10多年中,沈国康经常习惯于用这些日常生活小事来解释企业的发展。他认为博科的产品定位必须符合中国国情,而中国的国情就是发展不平衡,地域差异、文化差异、社会环境差异都很大。因此,作为中国的本土企业,博科必须深刻理解并满足各种规模企业在不同市场领域里的实际需要,软件必须做到可以灵活组合又具有一-

  定标准化内核,同时还必须具有中国特色的价格体系,今年博科在国内率先推出的智能ERP产品也正是基于开放式构件化构架下的企业信息化平台。

  “这也是从喜欢吃盒饭的体会中悟出的市钞道理’。”沈国康说。

  以小博大军棋里面有玄机

  在工作之余下军棋,尤其是四国大战是沈国康的一大爱好,也是他“从少年保存至今、历史最悠久的业余爱好”。3000元能做什么生意?因此,公司里的员工有时候开玩笑地说,48 岁的沈国康童心未泯。但沈国康听到这样的“夸奖”,会一脸严肃地说:“你们都不知道,军棋里有‘玄机’,军棋里有战略,军棋里也有大文章。”

  在沈国康看来,下军棋是思想的放松,也是思维的呼吸。“下军棋首先讲究的是战略布局,做企业做市场也是如此。下军棋,尤其是下四国,既要考虑到抗击对手,更需要考虑到与对手的配合,这需要细心的观察和敏锐的判断,同时还需要果断和勇气。这些都是市场竞争中所具有的共性。下军棋,既要讲究战略也要讲究战术,各种用兵之道在军棋的对战中经常可见。每一盘的战略布局是获胜的基础,所谓‘上兵伐谋’,然后是正确地使用战术,默契的配合才能使布局的优势得到充分发挥,并最后赢得胜利。”

  沈国康和他的博科1994年进入基于Windows平台的财务软件市场,1996年踏入物流信息化领域,2000年开发审计软件,2002年切入商业智能产品,2004年发布开放式构件化平台。“在这些领域,我们进入的时候都是相对空白的。”3000元能做什么生意?“从军棋看企业在市场中的竞争与拼搏,道理也是一样,企业的定位,产品的定位就是竞争的战略布局,管理、营销、开发和服务手段都是战术。

  这就是沈国康的“军棋”战略。

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