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传奇白手起家创业点子 零资本创业7.86亿!

来源:网络    发布时间:2014-01-13    

  现在的白手起家创业点子也不少,但是很多白手起家创业点子并不能让人创业资产7.86亿,今天就来为你介绍一个白手起家创业点子,看看这个传奇的白手起家创业点子如何让人零资本创业7.86亿的吧!

  白手起家创业点子:小山沟生产队长白手创业资产达7.86亿元

  1979年,周福仁是辽宁海城市一个偏远山村的生产队长。他和村民赶着两辆马车拉脚,一步一个脚印地建立了西洋集团。今年,美国商业杂志《福布斯》推出的“大陆富豪排行榜”,周福仁位列第77位,其个人资产达7.86亿元人民币。

  周福仁现在梦想成为中国“钢铁大王”。10月1日,周收购了濒临破产的海城钢铁厂。周福仁对钢铁业的定位是:钢铁产品质量世界一流,单机单炉规模做到国内第一。为了达到目标,周福仁准备一次性投入35亿元巨资。

  周福仁在资本市场上也加快了脚步。他准备把西洋集团的肥料业务拿到香港证券交易所上市。

  钢铁雄心

  10月1日,一场瓢泼大雨并没有扰乱西洋集团总经理周福仁的心情。白手起家创业点子,这一天,西洋集团收购了破产的海城钢铁厂。整个白天,周福仁笑容可掬忙于应酬。晚上8点,送走宾客,心情不错的周福仁接受了记者的专访。周福仁没有一副亿万富翁的派头,长相也很朴实,个子不高,黑红色面庞,一口的东北口音。

  周福仁10岁时,父亲去世了。周福仁说,幼年时期的贫困,培养了自己的苦干精神和赚钱欲望。西洋集团的所有员工都知道周福仁一句话:“市场不相信眼泪,只钟情进取。” 现在,周福仁所在的西洋村基本实现了“共产主义”:村民们住进分配的楼房,粮食、水、电、煤气全免费。这一切都建立在西洋集团钢铁产业帝国的基础上。

  进军钢铁

  对周福仁来说,收购海城钢铁厂是一笔非常划算的生意。收购成本很低,因为海城钢铁厂是一家破产的企业,已经通过法院的破产程序了。西洋集团一位员工透露,收购价格大约只有500万。对周福仁来说,此举实现了一个夙愿。“我们对钢铁行业非常热爱,一直等待的是资本积累和切入时间的问题,”周福仁停顿了一下,补充道,“世界上的各大钢厂我都去过,去的最多的是韩国浦项钢厂和台湾重钢。”

  周福仁前两次试图进入钢铁行业,均无功而返。第一次是在1982年,当时,西洋村还是生产队形式,白手起家创业点子,“我们做了一个半吨的小电炉,不久就停了。” 第二次在1993年,西洋集团对海城钢铁厂做了一些250万元人民币的投资,买了一些设备。但是,当时国内钢铁行业市场状况不好,企业不景气。周福仁一看时机不成熟,马上就撤了。

  这一回,周福仁志在必得。“我们现在对钢铁的定位是这样的:钢铁生产水平、质量做到世界一流,单机单炉的规模做到国内第一。”

  这是一次雄心勃勃的进军。“我们一次性地投入35亿元,让它超水平。除非将来钢铁行业再有飞跃性的进步,只要是在现水平上发展,我们的技术再过十几年也不落后。”周福仁宣称,“我们提出的单机单炉水平,比鞍钢还要大。像我们这么大的单炉水平,全国只有宝钢一家。”据悉,西洋钢铁厂的产品质量设计定位都是由中国钢铁设计研究院做的。

  35亿的改造资金从何而来呢?周福仁的回答是:15亿贷款;在钢铁厂建设期间,西洋肥厂能赢利10亿;另外,周正在积极运作,把肥料业务拿到香港股市,又能解决10个亿。无疑,对整个西洋集团的资金链条来说,这是一个不小的压力。但在周福仁眼里,危机只有一个,西洋速度在全国是不是最快的速度。

  “我们这样做,也叫‘超前投资’,钱还挣到手,下一步的计划就出来了。资金利用率特别高。钱赚到了,马上投入再生产,不能任何停留。”周福仁说。初中文化的周福仁,立志做全国最大最好的企业。2000年时,西洋集团提出一个口号,叫做:“进入新世纪,确定新目标,西部大开发,5年进特大”。“特大”是指中国特大型企业的简称,是一个年销售收入50亿的概念。

  周福仁告诉记者,计划4年后海城钢铁厂改造工程完毕,正式投产。“一投产,我们每年的销售收入就增加了80多亿。白手起家创业点子,我们准备在2005年西洋集团实现200亿的销售收入。” “我不喜欢有压力的感觉,但马上让另一种愉快的感觉抵消了。企业发展快了,我觉得非常兴奋。所以我加倍努力去做。”周说。

  登陆资本市场进入资本市场,是周福仁处心积虑筹划的另一件大事。

  周福仁告诉记者,香港上市的事情已经差不多了,推荐人是法国里昂证券。受香港证监会的规定限制,周福仁不愿透露更多详情。但有一点是明确的,周福仁希望首次发行股票,能够为他的钢铁事业筹集到10亿元。

  “9月24日,我对里昂证券的人讲,不要把西洋看作是很普通的上市公司。西洋能做到全国化肥行业效益最好的企业,我们也要做到全世界化肥行业效益最好的企业。目前,从单吨肥料的效益来看,世界上没有谁能跟我们比。” 西洋的上市之路一波三折。西洋集团从1995年开始就想在国内A股上市。做了很多工作,但没有达到目的。原因很简单,当时,中国的上市规则很复杂,监管部门对民营企业规定的上市门槛很高。此前,周福仁在接受采访时回忆说,1997年,辽宁省共有四个上市指标,西洋也做了争取和努力,但没有捞到其中的一个指标。

  1995年,一家美国某投资银行找到周福仁,鼓动西洋去美国上市,这家投行多次跑到辽宁海城的西洋总部,后来不了了之。周福仁还回忆,1997年,国内一家知名咨询公司曾为西洋介绍过一家所谓的美国的上市壳公司。反复考虑之后,周福仁没有掏钱买下这个公司。白手起家创业点子,事后证明,这家壳公司并不是一家上市公司,而是一家发行过股票但没有上市交易的公司。

  另一家企业为购买这个“壳公司”支付了30万美元,结果血本无归,落得一场空。回忆起来,周福仁至今仍心跳不已。 2001年12月4日,周福仁与美国万宝环球资本集团的北京代表长谈了7小时,并签订了意向性的“上市工作协议”。周福仁冀望于踏上美国那斯达克市场。

  但是,周福仁很快就转而选择了里昂证券,上市地点也变成了香港。“美国万宝环球资本集团实力不行”。周福仁的解释很简单。里昂证券有限公司投资银行部董事孟怡说,之所以揽到西洋上市这单生意,“西洋集团很关心股票发行成本,我们提出的承销佣金的比例相对较低,企业认为可以接受。”

  并不轻松

  周福仁并不很担心企业风险,“现在是西洋集团发展正旺的时候,火正旺的时候不会一下灭。”

  周最崇拜的商人是李嘉诚。与李嘉诚一样,周福仁有着不错的商业直觉。1998年,耐火材料的行业效益严重下滑,周福仁急于寻找一个新的经济增长点,收购了濒临倒闭的锦州硫酸厂。第一年亏损了250万,第二年就赚了3000多万,第三年赢利达5000多万。 2000年4月22日,西洋集团又收购了贵州化工冶金公司下属的宏泰化工总厂——一家已停产4、5年的国有化工企业,对国家而言那已是一片废墟。周福仁又施展了“化腐朽为神奇”的功力,建筑施工改造用去了1年,投产肥料只有1年,按照周福仁的说法,“做到目前,不但有效益,而且在全国化肥行业利润是最好的。”

  这两起收购破败国有企业,周福仁都遭到下属的极力反对,大家认为风险太大。周福仁两次力排众议。白手起家创业点子,“没有一个项目是别人推动我在做,都是我在推着别人去做。” 周福仁承认自己的风格有独断专行的味道。“我这人也有一个毛病:我自己看好的事情,很少征求大家意见。”

  无疑,周福仁敏锐的商业直觉,是来源于过去20多年摸爬滚打的商业实践,但这毕竟不是一种特别科学的决策机制。另外,也暴露出西洋集团缺乏高级人才的现实。西洋上市能否根治这一问题?周福仁的两个儿子都是西洋集团的重要角色。大儿子周伟,担任贵州西洋肥料公司的总经理;二儿子周超担任锦州肥料厂的总经理。家族化治理是否在未来对西洋集团的发展构成阻碍?

  另外,周福仁在钢铁业的宏图能否实现?不但要看资金链是否坚实,能否聚集起一大批钢铁行业的高级专业人才也是一大关键点。

  周福仁这一次还能“化腐朽为神奇”吗?

  白手起家创业点子:卖冰棍起家

  1979年,我已在安徽东至县胜利镇余村当了3年的生产队长,一成不变的生活让我厌倦。为了过上更好的日子,我东拼西凑了2万元钱,在村里办起了一个冰糕厂。后来发现放录像挣钱,又开了录像厅。当时消费市场比较活跃,我又搞起了商贸,做副食、百货、家电等的批发……总之,什么不违法又能赚到钱,我就去做。1988年,国家开始征收个人收入调节税,而安徽个人收入调节税就是从我身上开征的。

  如果照此发展下去,我的商店会越开越多,但 1989~1990年,国家开始对私营经济进行打压,即所谓的“割资本主义的尾巴”,刚刚萌芽的私营经济开始停滞不前,大批民企倒闭。我的商店虽然没垮,但在三四年的时间里真正是举步维艰!苦撑到1992年,邓小平的南巡讲话让我嗅到了变化。1993年成为我创业经历的转折点,这一年,我创办了安庆南翔贸易公司,主营糖、酒批发业务。短短两年时间营业收入就达到2亿元,跻身当年“全国最大型私营企业500强”。

  小企业管理容易赚钱难,大企业是赚钱容易管理难。我在公司常说“规则第一,董事长第二”。白手起家创业点子,任何一家企业要发展壮大,我认为规则要摆在第一位。我们企业的高管办公室里都有一份授权书,上面有四句话:你的权力是领导团队科学打造规则;你的权力是带领团队严格执行规则;你的权力必须在规划中量化;你的权力不能凌驾于规则之上。

  十多年来,我们一直遵守这样的规则,最初很艰难,但长期坚持会对企业发展起到非常重要的作用,现在我一年不去上班,对企业也不会有任何影响。

  建言重庆:重庆刚刚出台的对微型企业的扶持政策很好,是真正的富民政策。我个人认为重庆市政府可考虑建立专门的微型企业创业园,为微型企业提供交流平台的同时,也可获得聚集效应,吸引外来投资。

  白手起家创业点子:从修鞋匠到亿万富翁

  我13岁初中毕业那年,父亲意外受伤卧床不起,我是长子,为了养家糊口只好辍学子承父业,当起了走街串巷的修鞋匠。修皮鞋的活我一干就是3年,因为手艺好,慢慢有了固定客人,生活也得以为继。上世纪80年代初,温州掀起一股低压电器创业潮。1984年,我转行和几个朋友开始生产低压电器开关。我们4个人没日没夜地干了1个月,只赚来35元,我的3个合作伙伴都很沮丧,我却觉得兴奋,因为我看到了一条通往财富的路。当年7月我和朋友一起投资5万元办起了一个简陋的“乐清县求精开关厂”,从此开始正式涉足电气事业。

  要说在企业做大做强过程中遇到的最大阻碍,要算来自家族式企业本身经营管理的弊端。1991年,“求精开关厂”解体,我就召集弟弟、妹夫等家族成员入股,组建了温州正泰电器有限公司,我个人占股60%以上。到1993年,正泰的年销售收入达到5000多万元,我明显感觉到了家族式企业发展的束手束脚。比如,家人违反公司规章制度时如何处罚是难题;家族式企业对外来的丰富资源和优秀人才有一种天生的排斥,阻碍企业发展。白手起家创业点子,经过长时间的思考后,我突破了来自家族的重重阻力,决定弱化南氏家族的股权绝对数,对家族控制的集团公司核心层 (即低压电器主业)进行股份制改造,把家族核心利益让出来,并在集团内推行股权配送制度,将最优良的资本配送给企业最优秀的人才。股改完成后,正泰的股东由原来的10个一下子增加到100多个,我自己的股份也下降到20%多,但资产却膨胀了数十倍,公司也诞生了数十位百万富翁。我在想,如果当初没有勇气将家族利益淡化、引进更多的合作伙伴,正泰也就没有今天壮大的可能。对创业者来说,很多时候分享不是慷慨,而是明智。

  建言重庆:重庆扶持微型企业,可鼓励微型企业走“专、精、特、新”的道路。另外,许多巨头落户重庆,比如惠普、富士康等,政府可出面为微型企业牵线搭桥,鼓励他们为龙头企业做配套。

  白手起家创业点子:三轮车上的速冻汤圆之父

  我50岁才开始创业,遇到的困难不计其数,但现在你问我哪些挫折是刻骨铭心的,我一个都想不起来。困难、挫折都是过去了的事,想它干嘛?如果说我能取得今天的成绩有什么诀窍,我认为就是我很善于“忘记”困难。

  创业前,我是郑州市第二人民医院副院长,但家庭负担重,生计仍然艰难。1989年,我找别人借了1.5万元开了个冷饮部。白手起家创业点子,有一次到哈尔滨出差,我看到当地人把吃不完的饺子放到户外冻着,于是想到汤圆也应该能冻。如果将冷冻的汤圆拿到市场上卖,应该受欢迎,于是我很快研发出了速冻汤圆。1992年,我辞掉了铁饭碗,自己蹬三轮车开始沿街叫卖速冻汤圆。

  在让大家了解速冻汤圆的过程中,我碰了无数次壁。我要对所有跑市场的人说,推销必须放下架子,哪怕有一百次挨骂,只要有一次成功就值得。骂你的那些难听的话,你要当没听见,统统忘记!我也想对微型企业说,不要害怕困难,要蔑视困难,更要忘记困难。只要肯吃苦,擦皮鞋也照样擦得出千万富翁。

  建言重庆:为微型企业“松绑”,重庆开了好头,政府不要舍不得为微型企业减免费用,十年二十年后他们会发展壮大,到时候他们对社会的回报会远远超出政府施惠于他们的。

  白手起家创业点子:缝纫工存钱充电闯出上亿身家

  我是重庆市奉节人,17岁只身前往广东打工,当箱包厂的缝纫工。3年后,我用打工积攒下来的全部家当2万元报了湖南师范大学的自考班,花四年时间学了市场营销与公共关系课程。如果我不充电,最多当个缝纫工头头,但取得大学文凭后,我找工作就有了更好的选择。2000年,我找朋友借了4万元,加上自己积攒下来的2万元钱,开了个家具五金加工厂开始创业。三个月后,我最大的一个经销商卷起货物跑了,我不但血本无归,还倒欠了十多万元。我第二天就到附近家具厂挨家挨户推销五金配件。我的配件质量好,价格比市价低了好几个点,唯一要求就是必须一手交钱一手交货。白手起家创业点子,靠低价策略,我将手中的货很快卖出,这才有了资金生产下一批货。一年后我不但还清了债,还因为质量可靠、价格低廉的诚信经营赢得了几个大客户,公司自此走上了正轨。现在我们公司的年产值数亿元。我成功没什么秘诀,就是特别重诚信。刚刚起步的微型企业,诚信比黄金重要,不要贪图眼前利益,你在别人心目中的信誉一旦建立,比任何无息贷款都管用!

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