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赚28亿身家的3000元创业项目!

来源:网络    发布时间:2013-03-06    

  现在3000元创业,对于很多人来说并不困难,但是好的3000元创业项目并不好找,那么,哪一个3000元创业项目好,能赚大钱,值得你投资呢?这就来为你举例分析一下。

  3000元创业项目:乔秋生做精金刚石从3000元到28亿

  “大处不容失误,小处要严格管理。做大容易,做强做精难。”

  年度风云

  2006年,以纳税2亿元、经营效益翻一番的业绩,再度荣膺省十佳民营企业家称号。企业以41%的国内市场占有率和国际第三的地位,缩短了中国人造金刚石与世界先进国家20年的差距。

  创业经历

  在“天上无资源、地下无矿产”的长葛,诞生了一个科技含量高的人造金刚石大型生产企业。3000元创业项目。从3000元起家到拥有资产28亿元,黄河实业集团奠定了在国内同行业中的霸主地位。

  黄河实业集团在发展中迈过两道坎:一次是上世纪80年代,像诸多民营企业一样,从无人才、无技术、负债濒危,到幡然醒悟、迎头赶上;另一次是2003年前后,面临着是“多元化经营”还是“做强做精”的艰难选择。迈过第二道坎的领路人是第二代掌门人乔秋生。

  起家阶段,黄河实业集团也曾做过编织袋、硫酸铜、石棉瓦,但都没有让企业兴盛起来。2003年前后,造纸、化工还有尝试进入的公路项目效果不佳。乔秋生说:“能给企业带来重大转机是人造金刚石。上世纪80年代购置的专利、90年代的大规模科研投入,使企业取得了长足发展。因此,只有把主业做大做精!”

  人造金刚石材质最为坚硬,可广泛应用于航空、汽车等领域。生产时特别需要程序周密。乔秋生时常讲感触最深、“获益最大”的两个例子,一个是在日本所见的“厕所文化”,维持得“整洁度像五星级宾馆”,它给人的启发是:“习惯成自然。”另一个是他6年的从军生涯,跟着老兵种菜、养猪、烧炕、做饭,艰辛让他明白:“必须学会忍耐。”3000元创业项目。原先,公司高管不习惯穿工作服,他要求必须统一穿上,结果“员工的很多思想工作好做了”。“企业做大容易,做强做精难。大处不容失误,小处要严格管理。”

  中国的人造金刚石合成比美国晚了9年。如今,黄河集团的人造金刚石产品已开发出六大类146个品种,年生产能力达15亿克拉,居世界同行业第三位,国内市场占有率

  达41%。乔秋生说:“在产业化的进程中,我们缩短了与先进国家20年的距离。”

  2006年,最令乔秋生感到欣慰的是,在全省第二届民营企业家表彰大会上,他再度荣膺“十佳”。

  3000元创业项目:大学生3000元起家 开自主品牌店月赚3万

  在东门的白马服装城里有一家“牧马屯”手工皮革饰品专卖店,格外吸引过往消费者的眼球,一根根几乎没有修饰的原木定在墙上,摆着一个个样式新颖、款式时尚的皮包。走近看可以发现这些精美皮包是手工加工的,充分展示出时尚和古朴的结合,门口摆放着这一些很简单时尚一些牛皮饰品,小店在嘈杂的白马服装城里显幽静。你也许想不到,这个“牧马屯”手工皮革饰品专卖店的老板是一个刚刚毕业三年的大学生。

  “sunny”皮包流行高校

  故事的主人公叫王永江,他现在拥有一间手工皮革饰品工厂、一间自有品牌专卖店和几家加盟代理店。王永江投资生产手工皮革饰品可以追溯到大学期间,那时的王永江还在成都某高校的设计专业学习。王永江从皮革市场上花100元钱买了一张牛皮,用这块牛皮做了两个挎包,因为设计为新颖,周围的同学就以每个58元的价格买了下来。3000元创业项目。王永江利用剩下的边角料又做了两个小钱包,以每个30元的价格卖给了同学。他的第一笔生意就这样赚76元。王永江也为自己产品取了个活泼的名字叫sunny,但当他拿着sunny这个名字前去工商局注册时却被告知这个名字已经被一家服装厂提前注册。

  卖掉电脑来深创业

  2002年王永江大学毕业,他被成都一家设计公司工作聘用,负责公司、会展现场布置的颜色搭配。工作一两个月后,他开始怀念在大学期间自己设计加工手工皮革饰品的时光。他意识到自己的兴趣并不在工作上,一直干下去会束缚自己才能,大学期间的那些皮革饰品的专长也会荒废,他决心辞职,依靠自己在制作手工皮革饰品的一门技术到深圳创业。2003年8月1日,王永江卖掉了自己刚刚买的新电脑,怀揣着一万多块钱来到深圳。

  在深创建了“草人部落”

  到深圳后,王永江刚放下包袱,就把深圳的皮革饰品市场跑了个遍。3000元创业项目。他惊喜地发现,在深圳从事手工皮革饰品制作的厂家几乎为零,在深圳市场上销售的皮包几乎都是外地生产的,而且并非纯手工制作的皮革饰品。王永江认为,深圳这个城市更新快,对新事物的接受程度较高,年轻人追求时尚和品味,手工皮革饰品肯定是一个商机。

  在对深圳手工皮革饰品市场调查中,王永江结识了一些在深圳专门做皮革生意的行家。他们对王永江所制作的手工皮革制品很感兴趣,于是提出从他那里定货。王永江非常珍惜这次的机会,他花3000元订购了牛皮和一些制作工具,自己动手缝制了30多个精美的手工皮包,在朋友的建议下,他为自己的产品起名为“草人部落”。

  王永江的第一批货卖的很好,钱赚到了,产品也渐渐在深圳的皮革制品行业打开了销路。3000元创业项目。王永江意识到商标对一个产品的重要性,他开始着手去注册“草人部落”。然而他还是迟了一步,过完春节从老家返深的王永江发现,“草人部落”被他的一个销售商家抢注。

  从“工厂”到“专卖店”

  两次商标被抢注,王永江只好重新设计自己产品的品牌名称,2004年3月王永江给自己的产品注册了“牧马屯”的商标,开始真正的创业之路。他建起了自己的手工皮革饰品工厂,刚开始的两个月整个工厂就靠他和女友两个人支撑,他既是工厂的老板,同时还是设计师和工人,女友则管理财务。最初期他的产品大都是供应给深圳的一些皮革制品的销售商,随着的产品的知名度不断上升,生意也越来越好,不少外地的商家直接找他定货,他的手工工厂也慢慢的成长起来,现在工厂招了十来个工人专门负责加工,王永江也真正地做起了“老板”。

  王永江说,由于工厂刚起步,一般提供给代理商或批发商产品价格也不敢定太高,每件商品只能从中赚取20%的利润。3000元创业项目。靠这两成利润虽然可以维持工厂的生意,但不可能有更大的发展。今年1月份,王永江开始有了开个品牌专卖店的想法。原本他看好华强北商业圈,当昂贵的租金让这个事业刚刚起步的年青人望而却步,于是他选择了东门的白马服装城。小店开张不久,他惊喜地发现,东门这一带聚集了不少香港人,有一定消费能力又追求个性的深圳本地人也是这里的常客,他的产品在这里卖得很好,平均每天的营业额都在1000元,节假日生意额更是能成倍上涨。

  专卖店的生意越来越好,王永江慢慢开始着手发展加盟店,目前他在重庆、广西已经有了两家加盟店,不少的台湾的商家也慕名到他这里定货。王永江给记者算了一笔帐,一个成本80元的牛皮钱包,批发给商家的价格是100元,他可以从中赚取20%的利润,而摆在专卖店零售则可以买到250元钱左右。一个月下来,零售和批发的销售总额能达到七到八万元,月利润3万元左右。

  创业心得

  谈起自己在深圳的创业经,王永江有自己的心得。

  第一,要先积累经验,大学生长期呆在校园里,对社会缺乏了解,特别在市场开拓、企业运营上,很容易陷入眼高手低、纸上谈兵的误区。因此,大学生在创业前要做好充分的准备。

  第二,要有一定的启动资金,资金是大学生创业的最大困难,没有资金,再好的创意也难以转化为现实的生产力。3000元创业项目。因此大学生在创业的时候要根据自己“财力”来选择投资项目。

  第三,要有一门技术,用智力换资本,这是大学生创业的特色之路。

  第四,大学生由于长期接受应试教育,不熟悉经营“游戏规则”,虽然在技术上出类拔萃,但对理财、营销、公关、管理却不太在行。创业要想获得成功,创业者必须技术、经营两手抓。记者 朱丽华 陈姝

  3000元创业项目:大学生CEO 3000元起家赚百万!

  从初进大学校园时3000元的小成本买卖开始,这个尚未毕业的大学生已拥有百万身家,这个信奉创业可以以小博大的年轻人,正在享受“四两拨千斤”的感觉。

  面对“CEO”的称呼,丛跃抬起头,笑着说:“那是我的理想!”

  3000元掘出“第一桶金”

  当上老板后,开阔了眼界,丛跃开始冒出新的想法——创办一份全新的校园杂志。丛跃说,之前,自己在学校里也经常投送一些DM单页,上面印上自己的数码产品介绍。后来考虑能不能将这些单页叠加起来,形成一个保存性、收藏性兼具的精美册子。3000元创业项目。一份覆盖青岛多所高校的《QD高校消费》杂志应运而生。2006年3 月,第一期杂志被送到各个高校,受到了学生的欢迎,广告开始纷纷找上门来。

  2008年2月,在整合收购了另外两家传媒公司后,丛跃现在的传媒公司成立,注册资金提高到150万元。现在,除了继续做平面杂志、高校教学区的平面店以及高中档社区的平面广告,丛跃已经开始涉足网络,业务也开始从平面媒体向网络延伸,做培训、教育产品的网络平台。

  诚信打“江山”有苦有甜

  那还是刚刚当上老板,一次和客户合作,财权完全掌握在客户手中,丛跃和他的伙伴毫无防范,对客户很信任,谁知客户却不讲诚信,将款项席卷一空,使丛跃的公司损失了十多万元。3000元创业项目。当时,丛跃的事业蒸蒸日上,与丛跃一起合作的几个伙伴正意气风发,准备大展拳脚,突然遭遇这场打击,大家毫无思想准备,情绪非常低落,在计划下一步的工作时产生了严重的分歧,半数以上的人不准备再继续下去,一人甚至直接退出。丛跃的声音却是“坚持”,并且真的坚持了下来。这样的损失往往很难找回,但是通过法律手段,丛跃追回了1/3的损失。

  “死亡都能度过去,还怕什么!”再次回首这次经历,丛跃的语气很淡然,他自信地说,这样的困难都挺过去了,以后也不会再受到冲击。

  坚持下来的丛跃吸取教训,重新上路,生意中多了一些防范心理,对客户诚实守信的原则却始终没变。这种坚守也为企业收获了诸多商机。

  一年初冬的一天,下着小雪,丛跃公司的业务人员与一个大型理容店的老板约好晚上8点见面。晚8点,业务员准时赶到,但是老板因为突然有事,没能及时赶回来,业务员一直等了一个多小时。一个多小时后,老板开着车回来,看到在风雪中,守候在门口的业务员已经被冻得蜷缩在地。这位老板被感动了,“从你们身上我看到了其他公司没有的东西!”老板立即投放了一份长期合作的广告,虽然只有两三万元,但此后,双方成了关系非常密切的合作伙伴。

  小老板闯出多面人生

  丛跃回忆说,他从小就是个很有主见的人。他的老板梦最早源于小学。那时,电视、报纸上一些成功企业家的故事常常让他非常着迷,也喜欢具体商业模式的分析,感觉有挑战性。3000元创业项目。李嘉诚、史玉柱是自己的偶像。“大起大落,一代枭雄!”他这样评价史玉柱,一个令他非常关注的人物。

  上了中学,丛跃开始涉猎一些企业成功经营技巧的书籍。考大学时,他选择了工商管理专业,为的是为将来真正办企业打下理论基础。

  进入大学后,为了证明自己在学习之外的能力,丛跃跃跃欲试,开始了自己的创业之路。远在菏泽的父母起初并不支持,这与他们最初为其设计的学习,然后出国留学的道路相去甚远,但丛跃认为自己很适合独立去拼,认为自己有能力实现愿望。丛跃说服了父母,按照个人的思路独立走了下来。

  如今的大学生丛跃很忙碌。一方面,他要完成自己的学业,要做老板,打理自己的传媒公司,还当上了中国中小企业发展协会的理事。另一方面,作为青岛市大学生创业协会的执行会长,丛跃还要奔走在各个高校,传播自己积累了三年多的创业经验和理念。3000元创业项目。前几天,丛跃的故事还登上了CCTV的全球资讯榜,父母为此很骄傲,不断打来电话,嘱咐儿子要注意身体。丛跃则给自己定下了更大的发展目标,五年以内,做成北方地区最大的培训教育网络平台。

  “大学生没有模式可以依循,要一步一步走,不要着急。不要太过浮躁,要有聚焦的概念,认定一个项目,钻研下去,吃透。深挖一口井,挖出来的水才多、才甜。” ——丛跃丛跃很有老板的派头。

  丛跃的“创业经”:

  以小博大,投入不见得多,随着运作思路成熟、团队成熟,会起到“四两拨千斤”的效应。大学生初创业,可以选择从小成本的第三产业入手。

  大学生没有模式可以依循,要一步一步走,不要着急。不要太过浮躁,要有聚焦的概念,认定一个项目,钻研下去,吃透。深挖一口井,挖出来的水才多、才甜。

  保持一个固定战略,适度多元化,保持一个核心竞争力。

  3000元创业项目:沈国康36岁开始3000元起家的创业故事

  中等身材,脸部棱角分明,额头饱满,一副金丝边眼镜后是一双略带笑意的眼睛,平均步行速度是每分钟70步左右,一口略微沙哑的上海普通话。一般人很难把这个每天走入上海曹家渡开开商厦23层的“领军人”与在大街小巷中穿梭的成千上万的普通市民区分开来。

  他就是毕业于上海交通大学自动控制专业,现任博科资讯股份有限公司董事长兼总裁的沈国康,他说:想发财就去万通商联找优质供货商!

  从小到大“精明人”也不安分

  1992年,“当时的上海比较‘时髦’的打工是去国外‘洋插队’,还有去深圳打工这两条改变生活环境和提高工资收入的途径,而在上海本地所谓开公司下海基本上是企业的三产、技术服务部之类。”

  沈国康是个地道的上海人,但他却不是那种谨小慎微、精打细算的上海人。他不太安分。3000元创业项目。就在那个绝大多数上海人习惯稳定、富足的打工赚钱的生活方式的时候,他选择了创业。

  当时的沈国康已经36岁了。刚刚修筑好一个温馨小家,孩子还不满两岁的他在一个国家机关里,捧着的是令人羡慕的铁饭碗,过着安稳的生活。

  “由于自己学的专业是自动控制,而当时国内的电脑市场正开始进入加速期,从熟悉的专业技术领域和迅速发展的市场切入,机不可失,时不再来,这就是我当时的想法。”

  面对亲朋好友的劝说,沈国康坚持自己创业的想法。认识沈国康的人都说,这人很随和,很容易交往,但是也很倔,他认准了的事很难扳回来。3000元创业项目。12年后,谈起当时自己的坚持,沈国康显得更加坚定:“风险总是有的,小资本做小企业,任何一个企业都是从小做起的,只要方向正确,坚持努力就一定能成功”。

  他“一意孤行”,怀揣仅有的3000元积蓄作为创业资本,开始了艰辛的创业之路。

  在选择做电脑产品贸易还是做产品开发的问题上,沈国康选择了后者,因为他觉得只有做自己的产品才能真正立足市场,这也使得今天的博科成为了国内拥有自主产权最多的管理软件企业之一。由于是小本经营,沈国康选择了软件产品的开发,因为软件开发投入了更多的开发者的智慧、思想和时间。

  方向明确之后,沈国康与几个伙伴一起开设了上海博科计算机软件研究所,并以最快的速度研发出了当时中国第一套基于Windows平台的财务软件,从当时正在普遍兴起的财务管理软件开始,迈出了踏向软件产业的第一步。3000元创业项目。市场也给了博科的创业者相当丰厚的回报,博科财务管理软件当年就获得了超过50万元的利润。

  以小见大喜欢盒饭的道理

  从创业开始,沈国康就与盒饭结了缘。沈国康最喜欢的工作餐是几元钱的盒饭。博科成长的10多年里,他吃掉的盒饭不下7000盒。

  对于吃盒饭,沈国康有一套自己的理论,甚至还从吃盒饭中吃出了做生意的心得,并具体地应用到博科的软件产品上。

  沈国康在解释博科的产品发展上就曾经用盒饭进行了形象的比喻。盒饭的最大特点是方便———买起来方便,吃起来方便。而盒饭除了方便之外,还有标准化、模块化的特色,吃饭的人可以根据自己的喜好灵活挑选各种荤菜、素菜进行组合搭配,企业软件市场也有这样千差万别的个性要求。3000元创业项目。盒饭的另一个主要的吸引人的地方就是便宜,符合大众消费的习惯,符合中国式快餐的需要,博科的软件在中国诞生在中国发展,也就要像盒饭那样,符合中国的企业应用需求和价格需求。

  在博科创业的10多年中,沈国康经常习惯于用这些日常生活小事来解释企业的发展。他认为博科的产品定位必须符合中国国情,而中国的国情就是发展不平衡,地域差异、文化差异、社会环境差异都很大。因此,作为中国的本土企业,博科必须深刻理解并满足各种规模企业在不同市场领域里的实际需要,软件必须做到可以灵活组合又具有一定标准化内核,同时还必须具有中国特色的价格体系,今年博科在国内率先推出的智能ERP产品也正是基于开放式构件化构架下的企业信息化平台。

  “这也是从喜欢吃盒饭的体会中悟出的市钞道理。”沈国康说。

  以小博大军棋里面有玄机

  在工作之余下军棋,尤其是四国大战是沈国康的一大爱好,也是他“从少年保存至今、历史最悠久的业余爱好”。3000元创业项目。因此,公司里的员工有时候开玩笑地说,48岁的沈国康童心未泯。但沈国康听到这样的“夸奖”,会一脸严肃地说:“你们都不知道,军棋里有‘玄机’,军棋里有战略,军棋里也有大文章。”

  在沈国康看来,下军棋是思想的放松,也是思维的呼吸。“下军棋首先讲究的是战略布局,做企业做市场也是如此。下军棋,尤其是下四国,既要考虑到抗击对手,更需要考虑到与对手的配合,这需要细心的观察和敏锐的判断,同时还需要果断和勇气。这些都是市场竞争中所具有的共性。下军棋,既要讲究战略也要讲究战术,各种用兵之道在军棋的对战中经常可见。每一盘的战略布局是获胜的基础,所谓‘上兵伐谋’,然后是正确地使用战术,默契的配合才能使布局的优势得到充分发挥,并最后赢得胜利。”

  沈国康和他的博科1994年进入基于Windows平台的财务软件市场,1996年踏入物流信息化领域,2000年开发审计软件,2002年切入商业智能产品,2004年发布开放式构件化平台。“在这些领域,我们进入的时候都是相对空白的。”从军棋看企业在市场中的竞争与拼搏,道理也是一样,企业的定位,产品的定位就是竞争的战略布局,管理、营销、开发和服务手段都是战术。

  编者点评:这就是沈国康的“军棋”战略

  客户的需求是多样的,所以在做产品的时候,尽量用多种产品来提供给消费者选择,这样既满足了消费者的需求,又给公司带来利润,还减少了资源的浪费。3000元创业项目。在我们创业初期,最好能推出一款展现自我的主打产品,其它产品为辅助,这样既推出了产品的特色,又给消费者留下了深刻的印象,可谓一举两得。

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