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怎么做小本生意?做小吃起家赚金千万

来源:网络    发布时间:2012-07-05    

  怎么做小本生意?做小投资生意怎么赚钱啊?在现今,虽然做生意很能来钱,但大多数的创业者在选择生意项目的时候,还是倾向于小投资生意。怎么做小本生意?下面就来看看这个做小吃生意起家赚金千万的创业故事,他是如何成功创业的呢?

  怎么做小本生意?一个大佬整合梦想的破灭

  连锁经营,标准化烹饪技术和菜品,改变大家对小吃店脏乱差的印象。这是邓文忠近十年的心愿。1998年,邓文忠夫妇在朝阳安外东街开了他们的第一家饭店,太白居川菜店,30平米。2007年,太白居升级为北京太白居餐饮有限公司。店面面积也扩充到700平米。这个重庆开县商人为此支付了9年的时间。改造川味小吃,邓文忠不愿意再等了。

  怎么做小本生意?2003年,邓文忠有了团结大家创个品牌的想法,但是用什么办法团结,邓文忠没有主意。由于当时的餐饮竞争也未到白热化的程度,只觉得抱团经营是好事,愿望并不迫切。

  2007年7月,他找到同乡谢世洪成立了重庆商会开县分会,邓文忠联合12位在北京做成都小吃生意的重庆开县老乡,斥资300万注册了北京渝满天餐饮股份有限公司(下简称渝满天),出任法定代表人,以股份制形式组建起渝满天餐饮管理有限公司,集体注册“渝满天”商标。共同勾画了一张清晰的蓝图。先由“渝满天”股东发展直营店,之后推动其他小吃老板加盟。

  具体该如何实施,邓文忠想到“借智借力”的办法──找专家“借智”,找政府“借力”。石景山招商局的招商引资会上,“当时北京科技职业学院的老师朱陆泉在做一个企业管理演讲,邓文忠听了之后,便决定去找朱陆泉。”邓文忠说。这事得请他帮忙出谋划策。

  怎么做小本生意?朱陆泉组队耗时3个月对小吃行业进行调查,调查的结果吓了朱陆泉一跳。北京单成都小吃年营业额至少是10个亿,如果整合成功,绝对是一个上市公司的盘子。但是朱很快发现,自己要做的远不止是顾问做的工作。

  朱陆泉需要从普及现代餐饮企业概念讲起:“什么叫物流配送、什么叫中央厨房、什么叫连锁加盟,渝满天应该做的是哪些事,哪些事不应该做,执行的先后顺序,该怎么抓重点。”

  在朱陆泉的帮助下,邓文忠开始制定渝满天进行的“统一形象、统一模板、统一标准、区域性的统一定价”设计。朱陆泉善于利用资源的特点在这个过程中体现明显,甚至连渝满天的LOGO和室内装修,都是邓文忠提着点心,到北京科技职业学院与艺术系学生一起完成的。

  怎么做小本生意?朱陆泉制作的商业计划书的核心就是,整编加盟门店统一成为渝满天的资产,经营权归渝满天所有,渝满天垫款对门店进行统一装修,并作出承诺,当年收入超过整合前年收入时,公司收取超出部分的50%,其余部分归原店主所有,如少于整合前年收入,则不足部分由公司支付给原店主,门店中所有店员经过公司统一培训,合格上岗,不合格者不继续雇佣,公司统一使用POS机收款,原店主则被聘请为门店会计,装修费用从此后的门店收入中扣除。

  邓文忠的整合计划,得到重庆开县政府的青睐,承诺在政策和资金上给予支持。2007年7月,渝满天餐饮股份有限公司挂牌成立。由于对加入的店面要求并不高,只要100平方米就足够。开县政府也出台政策支持,每开一家店,就给予5000至10000元的补助。加盟的计划进展顺利。2008年3月,“渝满天”提出了加盟500家、市场价值达到5个亿的宏大目标。

  怎么做小本生意?2008年4月,在朱陆泉和邓文忠的张罗下,渝满天分别与一家英国公司、一家美国公司签订合作框架协议,商定引入2000万美元风投资金进行扩张。且占股比例不会超过渝满天总股的25%。外商坚持的是,作为投资条件,邓文忠等人得先在北京建好20家直营店。渝满天这时更是得到北京奥组委的“青睐”,渝满天成为奥运餐饮供应商之一,指定其每天提供盒饭近2000份。

  最终决定风险投资是否进入以及渝满天未来的,是渝满天第一家门店的运营数据。2008年5月中旬,位于东城区美术馆附近的样板店开张。按照渝满天的设计稿,新店装修必须达到肯德基、麦当劳水准。60平米的店装做下来,装修和设施一共花费10万左右。做好的样板让加盟店跟进,是渝满天认为最稳妥的发展计划。

  渝满天的计划是,第一家样板店将试运营2个星期以测试市场反应,下一步是10家直营店将分批进行改造,速度不能太快,因为渝满天要做的不是开店,而是要检验这种整合经营的现实盈利能力。同时也能降低风险。在朱陆泉为投资忙碌的时候,邓文忠把更多的精力放在了门店的分批改造装修项目上。而门店的改造费用无疑是渝满天最大的问题。

  怎么做小本生意?邓文忠将旗下的3家太白鸡店改造成渝满天。第一家“渝满天”样板运营稳定后。在邓文忠的张罗下,其他开县老板也振臂呼应。此后的几个月内,北京城内相继开出了14家渝满天。投资协议签定,为保证扩张速度,资金在从8月8号奥运会落幕后铁定到账。8月8号到9月,邓文忠打了不下10次电话催款,资金也迟迟不见到位。外资估计没戏了。不出邓文忠所料,2008年9月中旬,与外方彻底失去联系。

  风投资金不到位,直接影响渝满天的加盟计划。每改造一家渝满天,装修改造费用需10万多元。如果在没有风投资金支持的情况下仍坚持扩张,阻力会相当大——由于不少重庆小吃店自身实力不够,不可能自己来承担这笔改造费用。

  让邓文忠没有想到的是,已经开张的渝满天直营店此时也出了问题。因为客源稀少,渝满天王府井店最终只能关门歇业。邓表示,在小吃店的客源中,游客占到了6成以上比例。一旦这一块收入下降,势必直接影响到小吃老板的年终收益。目前,邓文忠手中的3家“渝满天”中,一家关门,另外两家店月营业额平均下来每月最多20万元,没有达到预期水平。邓文忠和谢世洪只能把苦水往肚子能吞。邓文忠当时意识到小吃店的选址和定价策略估计也出了问题,但没想到这么难操作。

  怎么做小本生意?小吃难局

  有人曾按照市区每平方公里1家、郊区略减的标准判断,目前北京至少拥有1700家“成都小吃”、2000家沙县小吃、1400家桂林米粉。每年总体销售收入至少25亿元。而这些小吃店之间并不存在加盟连锁的关系,只是在一块牌子底下进行个体经营。

  西贝莜面村创始人贾国龙谈到,这些小吃家族式管理,无序的竞争压低了价格,物价上涨之后利润就更加微薄,而且没有统一管理,店里卫生环境都达不到要求。不进则退,再不改变以后的生存会更加艰难。

  怎么做小本生意?这些小吃店,有着共同的特点,来自相同区域。成都小吃的个体经营者大多来自四川,沙县小吃的经营者则大都是福建人。桂林米粉店做得比较好的人则是广西天等人,店名统一,同样颜色和字体的招牌、相似的装修,餐饮产品多以粉面、盖饭、炒菜为主,人均消费15元左右,可以说是低端餐饮的代名词。市场上还存在同样大量的“福建美食”、“成都风味”以及价位装修相近的小型餐饮店。

  “沙县小吃”、“成都小吃”、“桂林米粉”,这些小吃邻居有着相似的命运,经营者和烹饪方式都有鲜明的地域特点,这店铺遍些布北京的各个角落,喜好选择靠近学校、或者密集型社区、很少有人会选择靠近商圈。散户和夫妻个体店为主,商铺面积不超过七十平米。做着定价便宜的家常菜的生意。

  怎么做小本生意? 所谓家族式的小吃基于夫妻店,男人负责采购且在后厨掌勺、老婆管钱做账,男人从老家招个厨师,而女人则从亲戚中搜罗女性。小姑娘带出来做服务员,年纪大点就干洗刷工。2个厨师、1个服务员、自己的老婆收账管钱的小饭店模式是大部份乡亲们生意的团队蓝本。这是成都小吃、沙县小吃、桂林米粉这些小吃邻居们的共性。

  在北京和河北拥有7家餐馆的谢世洪,就是渝满天股东中很有代表性的一位,他们大多在北京经营着不只一家成都小吃,身家百万,但是进一步发展下去却面临着瓶颈,因为以前的做法,“并不像一份事业”。在他认为,创业的初期的时候,“一百平米左右的店面。日流水收入约两千元,一个月流水收入约5万。除去房租、水电、工人工资、粮油食材成本外。一个月下来不错的话也就剩两万块钱。脑海成天都是房租、蔬菜肉、粮油价格等成本问题。

  或者今天换台冰箱或者空调的大笔支出。当你拥有5家店以上,你才真正地地考虑怎么去做大。

  中心厨房和集中采购,这对实操饭店的老板来说弄懂不是件难事,管理却是所有大部分老板首要面临的问题。而中心厨房建设成本少说都要上百万的成本,而这是很多人不是没有想做大饭店的雄心,而是否已经拥有了足够大的财力为规模化做好必要的基础。这是很多小吃老板无法扩大经营的首要原因。

  怎么做小本生意?出路

  小吃中餐市场还是处于战国时代。投资过唐宫海鲜坊及康师傅等多家快消品的兰馨亚洲投资总监李煌阐述了这样的观点。往往传统经营者还是以口味、分量足、你家菜单有30种菜那我家就有50种,外加特色菜。这样复杂的产品是做大或者连锁经营发展的致命死敌。川菜百菜百味的说法对于现代餐饮企业来讲,无疑自寻死路。

  怎么做小本生意?而产品是否能够进一步精简,是很大的问题。沙县小吃以特色煲汤类、盖饭、面类小吃经营为主,原则上就会涉及三条不同的生产线,成都小吃经营则更为庞杂,家常炒菜、盖饭、面粉类,是一个典型的家常餐馆外加一个小吃店。桂林米粉的产品相对来说比较单一,经营米粉类和少量小吃。

  快餐小吃要规模发展,首先产品要相对简单。标准化的程度要比较高。因为小吃行业不同于火锅行业,无论是海底捞、谭鱼头、小肥羊、还是呷哺呷哺。因为火锅有天生的优势。有可能做的人都没意识到这一点,即天生标准化的产品,因为涮四分钟还是五分钟是客户决定的。但是这个事情放在厨房不行。而火锅是客户自己一筷子把食材给涮下去。

  国内目前的小吃都还处于自我完善的过程中,如今的混战远没有明朗的结局。

  “我个人观点是要减少品类和品种。如果要做连锁,首先一定要精减品类。另外则要一定层次的集中化。(为什么没说标准化,因为一开始肯定做不了标准化)。中央厨房有可能都不够,有可能要打造中央工厂。下一步再提倡现场烹饪的标准化。烹饪一定要标准化。”李煌说。

  怎么做小本生意?“北京的小吃业为什么一盘散沙,几乎所有的小吃店的经营模式,现有的各种小吃决定的低价业形态。而大多数经营者的财力又决定了商店选址,这些小吃目前的消费者群体是谁,主要是学生或者随便解决一次吃饭的人,我们约朋友吃饭时候,基本上大部分人都不会选择沙县小吃还是成都小吃,这也是说这类小吃店在餐饮市场中,低价定价和消费者的普通消费双重决定了利润必将薄弱,小吃行业内利润跟本无法支持商业模式升级,发展壮大则难上加难。”

  沙县小吃、成都小吃、桂林米粉等小吃的发展,这个行业真正需要的是从品牌、商业模(当然包括了菜品、烹饪、集中采购、定价策略)等各个环节进行升级。那样小吃的难局才能终止不良循环。

  除了资金、因地适宜的经营模式,另外一个重要的原因就是经营者,现在最缺乏的应该是企业家精神的人。来寻找突围的团队和商业模式。当然突围成功与个人能力和机遇有关系,但是其他的理由都是借口。西贝莜面村的创始人贾国龙直爽地总结。

  2007年,谭鱼头投资组建成都小吃连锁,谭鱼头欲关注全球人的胃,而到了2009年03月,有报道称谭鱼头集团成都小吃连锁公司裁员到只剩1名财务员。2011年7月,福建沙县小吃同业公会无锡联络处经过授权,将无锡的50家“沙县小吃”店投诉到了工商部门,称这些店未经授权擅自使用了集体商标“沙县小吃”。这引起了媒体和业界的广泛关注。官方将收编全国沙县小吃的声音也此起彼伏。又是半年过去了,我们期待的大动作并没有出现。

  而谈到机会,西贝莜面村贾国龙认为,越是混乱和乱象横生的时候,正是小吃市场机会萌生的黄金时期。“不过我觉得他们还是有机会发展做大。快餐麦当劳龙头,以前麦当劳相当于现在中国街上的肉夹馍。打造一个品牌小吃,而不是一个品类。”打造了西北莜面村的贾国龙持这样的观点。

  怎么做小本生意?ABC成都小吃或者XY沙县小吃而不是大众随意都开千篇一律成都小吃、或者沙县小吃这种地域性店面。特色经营,这样才有机会走出僵局。贾国龙不乐观的地方在于,首先操心沙县小吃的工业公会,他是一个平台。而不是一家企业,企业来操作这样的事情,似乎更靠谱。

  怎么做小本生意?“最现实的来说,做生意容易,而做品牌比较难。就是做生意是以赚钱为导向,今年湘菜赚钱我不卖川菜,明年我就可能卖麻辣香锅。地域小吃的未来仍要面临太多未知的路。”贾国龙说。

  怎么做小本生意?创业省钱10大有效奇招

  如果你和多数有抱负的创业者一样,可能就不会有太多的财富。所以要开始创业,你得格外节俭地对待手中那点钱。“一开始当你想要创立企业时,真的很想节约成本,充分用好每笔钱,为企业带来更多好处。”杰米拉。怀特(Jamila White)说。她是bootstrapbabes.com博客网站的联合创始人之一,这个博客网站上有非常丰富的针对创业者的各种创意和节约资金的建议。检验一下这些由专家和已经掘到金的创业者们总结出的提示吧,能够少花钱多办事,而且来自实战,令人鼓舞。

  怎么做小本生意?1.节俭生活。

  23岁的赖安 艾利斯(Ryan P. Allis)和27岁的亚伦。豪克顿(Aaron Houghton)在大学时就有了创办iContact公司的想法,2003年他们正式创立了这家电子邮件营销服务公司。艾利斯回忆起创业初期的时光:“ 我们住在办公室里,睡在蒲团上,在一台烧烤架上做饭,吃掉了很多拉面。这是典型的创业生活体验。”他说,“我们竭尽所能地省钱、增加收入。”

  艾利斯说其中特别突出的一件事就是,在别人丢弃的办公椅包装盒里到处翻找购物凭单,只为了能凭此获得斯泰博公司(Staples,编者注:知名的办公用品商)提供的 50美元折扣。如今,iContact公司的年销售达到了约1,500万美元。

  怎么做小本生意?在生意中和生活中更明智的花钱能帮你省下更多钱以发展业务。搜寻在线优惠券来购买你需要的一切——从办公设备到家居食品,唐纳。玛丽亚。科尔斯。约翰逊(Donna Maria Coles Johnson)说,她是bootstrapbabes.com网站的另一位创始人。她强调,不仅要尽可能省大钱,小钱也能聚少成多。

  怎么做小本生意?2.使用创造性的融资方式。

  创业经营并不意味着要寻找风险投资——而是可以利用你的个人资本和来自亲友们的资金,怀特说。此外,还可以寻找来自商业计划竞赛的奖金或捐赠等形式的免费资金。怀特说:“这些资金你压根不用偿还,也不用考虑回报问题。”可以向当地的商业孵化器、经济发展中心、小企业发展中心等机构寻求有关本地区免费资金来源的信息。

  怎么做小本生意?3.合适的规模。

  如果第一条生产线规模太大,所需的启动资金就越多。别以为市场需求大就应该一上来就抓住时机大干一番。利用手上的现有资金,看看这些资金究竟适合多大的生产规模。科尔斯。约翰逊说:“对所在行业进行调研,再确定自己的细分市场。”

  怎么做小本生意?4.将资金用在能产生收益的要素上。

  小预算创业的关键在于聪明地使用有限的资源。把资金使用在关键员工身上,这大大帮助了迈克尔。柯立兹(Michael Kriz)。41岁的他创办了埃克莱罗公司(Acclaro Inc.),为在海外运营或正在向海外拓展的公司提供翻译服务。具有翻译服务行业从业背景的柯立兹在2002年创办了该公司,利用他广泛的人脉关系,只雇用那些能直接创造收入的人员。

  柯立兹说:“我们用于启动的资金非常短缺,所以当我们碰到能为某项服务付款的客户时,我们就为这项服务去雇人。我们不雇用特定的人。所有的业务都是这样——先有客户承诺会购买某项服务,然后再雇人实现。”

  怎么做小本生意?5.通过媒体和口碑进行营销。

  让别人为你营销,这是最廉价但最有效的营销方式。科尔斯。约翰逊说,可以从寻找本地的小媒体开始。想要传播企业品牌,那就到当地电视台、报社、社区读物出版社和行业出版社去,把自己作为专家采访对象向记者推出。她说:“先找到你所在地区都有哪些媒体,然后再看是否有你能发挥作用的方式。”

  柯立兹在创立他的公司时,其另一项省钱策略就是不在营销上花钱。他坚信提供一流的服务会招来回头客,满意的老客户也会推荐新客户。在启动初期,柯立兹还专注于直接接触潜在目标客户招揽生意——这个战略帮他将年销售提高到1,000万美元,并在波士顿、旧金山、巴黎和阿根廷的布宜诺斯艾利斯建立了分公司。

  怎么做小本生意?6.灵活地雇用人员。

  也许你没有足够的资金雇用全职工作人员,但可以寻求外包服务或找临时帮手。柯立兹就使用了外包服务来完成公司的部分行政职能。例如,他向一名自由作家支付了1,000美元设计公司的网站,但网站的内容全部是由柯立兹和他为数甚少的员工亲自编写的。

  艾莉森 奥凯利(Allison OKelly)本人就是员工派遣方面的专家,她在创办“妈咪公司”(Mom Corps Inc)时,就想出了不少聪明的雇用方案。这家员工派遣公司帮助用人单位与灵活就业市场建立联系(例如那些已经选择脱离传统工作环境的妈妈们)。

  怎么做小本生意?自 2005年公司创办以来,她已经雇用了若干名外包制员工,这有助于将企业一般管理费用控制在较低的水平。“我所有的雇员都在各自的家庭办公,所以他们用的是自己家里的电脑和电话,我们没有任何基础设备的成本,”35岁的奥凯利说。“我们雇用的销售人员,只有真正为公司赚到钱时,他们才能获得相应的佣金。” 另外,奥凯利还是名训练有素的注册会计师,所以她从未在外面雇用过任何记账人员——这些都由她自己完成。

  怎么做小本生意?7.学会谈判和讨价还价。

  许多刚起步的创业者并没意识到一切都要靠谈判——从技术成本和商业账户收费到网页设计师以及印刷公司。“仅仅是某件东西上贴着个标价签并不意味着就没有还价的空间了,”怀特说,“他们能做的最坏的事不过就是告诉你‘不行’,但太多的创业者甚至都没有问问是否还能还价。” 如果你是用现金支付,就更有利于讨价还价,科尔斯。约翰逊补充说。

  奥凯利的公司现在每年销售额约为200万美元,在创业初期她会和供应商们讨价还价以控制成本。奥凯利说:“你可以这样说:”我没那么多钱做这个,我只有这么多,你愿意干吗?‘“

  怎么做小本生意?8.寻求便宜的技术工具。

  有那么多的低成本和免费的软件解决方案,你要做的就是去找出来。例如,Carbonite公司提供的数据备份服务每月只需4美元。“10年之前,在线营销工具非常罕见,而且价格非常高,”怀特说,“现在这些工具越来越好用,也非常便宜了。”

  用你能找到的所有技术来低成本地构建和营销你的业务——从博客到电子邮件新闻列表,科尔斯。约翰逊说。“如今,创业者们手头拥有许多和那些资金更雄厚的大公司一样先进的技术。”

  怎么做小本生意?9.善用信用卡。

  尽管创业初期的重要目标是不要陷进债务里,但善用信用卡采购还是有很多好处的。在你需要为公司采购时,可以使用那些能提供返点奖励或现金返利的个人信用卡或者商务信用卡。“在负担债务前要非常小心,仔细研究你的选择,”科尔斯。约翰逊说。“确认你是真的需要(而不是想要)那件你要花钱购买的东西。”

  你可以每月还清账单或用奖励计划使用信用卡以避免高昂的费用,你可以得到现金返利、旅行奖励或是航空公司的里程——类似的项目还有很多。“我们并不赞成积累信用卡负债,但是使用有奖励计划的信用卡有利于资金周转,可以让采购活动对公司发挥积极作用。”怀特说。

  怎么做小本生意?10.将一小部分股权作为薪酬支付。

  前期缺少现金流并不意味着你无法得到一流的人才。看看艾利斯和豪克顿在创办iContact公司时所做的,你也可以试试:员工薪酬一部分用现金方式,一部分则用公司股权方式。“我们雇用第一个员工时,每月支付1,000美元外加公司的一部分股权。我们很有创造性,常常用股权支付来减少薪酬支出,”艾利斯说。“在公司创业的前两年里,我的合伙人和我没有从公司里拿过报酬,我们竭尽所能地降低成本。”

  怎么做小本生意?支招创业路上的无敌宝典:

  怎么做小本生意?1、选择你所关心的,选择你所喜欢的。

  命运不是机遇,而是选择。在我们的生活中,除了姓氏、血型等于生俱带的东西不可以选择,其他都可以进行选择。所谓生活,就是不停的在做选择题。

  创业更是如此。既然是选择题,为何不让自己的心里阳光一点呢?

  选择自己关心的、喜欢的并适合的创业方向才是真正有发展的。兴趣是最好的老师,兴趣就是支持你走下去,发展壮大自己的事业,直到自己成功的最大动力和灵感。

  “做自己喜欢和善于做的事,上帝也会助你走向成功。”这是世界首富比尔。盖茨说过的一句话。比尔。盖茨是计算机方面的天才,早在他还没有成名的时候,他对计算机就十分痴迷,并且是一个典型的工作狂,但这种“工作”完全是出于一种本能的爱好,这种爱好在他在湖滨中学时期就已表现得淋漓尽致。那时候,为了研究和电脑玩扑克的程序,他简直到了如饥似渴的程度。扑克和计算机消耗了他的大部分时间。像其他所专注的事情一样,盖茨玩扑克很认真,但他第一次玩得糟透了,但他并不气馁,最后终于成了扑克高手,并研制成了这种计算机程序。

  怎么做小本生意?2、关心你所选择的,喜欢你所选择的。

  在做选择题之前,我们可以去犹豫,去彷徨,一旦选定,就要关心你所选择的,喜欢你所选择的,就要一往无前。

  就好像一支香烟,可以选择去博物馆,可以选择静静的躺在烟盒里。但是,只有她选择了火柴之后,她的生命、她的价值才可能充分燃烧。否则,即使她有纤细的外壳,有一根根柔韧的烟丝,也就是个摆设。

  选择你所喜欢的,喜欢你所选择的。不是每个人都有运气能拥有自己喜欢的事业。所以,当很多条件决定了我们不能选择我们真正喜欢的人的时候,我们所能做的,就是喜欢我们所选择的。不要羡慕别人的幸福和快乐,用心珍惜自己的所有,你也会和他一样地幸福快乐。

  怎么做小本生意?3、创业需要热情,但热情也要适度。

  创业最需要的是什么?毫无疑问,就是热情。因为,创业初期,你可能一无所有。但最不缺少的,就是热情。只要有了热情,就可能燃起创业的那团火。星星之火,都可以燎原,更何况一团火呢。

  但我要说的是,我们对创业的热情应该适度。人类应该留一些时间和空间给多样化的人性追求。你可以对每一样追求都抱有热情,但是稍做调整可以为你带来适度的热情。当你是一位创业人士的时候,你会对自己的梦想充满热情,但是你也可以很关心生活中的其他方面。

  或者说,百分百的工作狂是很难成功的。尤其当你是一个团队的老大,一个CEO的时候,更是如此。

  怎么做小本生意?4、不要以为自己什么都懂。

  人和人之间是有差别的,每个人都有优势,都有擅长和不擅长的东西,关键是要对自己有所认识。

  这一点,在很多功成名就的职业经理人开始创业的时候,表现的最为明显。曾经的在很大的公司里做过CEO,做过高管,就以为自己吃嘛嘛香,干嘛嘛会了。

  怎么做小本生意?5、不要咬太大口,嘴巴会嚼不动。

  做梦不罚款,不上税。做梦的时候,可以想做多大的创业梦就做多大,但是当你已经准备好要实现它的时候,你就要理智一些,把你的梦想与生活结合起来。这也许有点难,特别是第一次。但是不要让它阻住你的脚步。你知道你必须尝试,即使结果可能是失败。但不是说你要鲁莽,要增加你失败的可能性,所以要花时间评估一下自己,根据能力制订自己的梦想。

  专注于市场中一个尽可能小的可能存在的难题,而你又能够帮助客户解决这个难题。不要想着什么都做,贪多嚼不烂。小可以变大,船小好调头,小可以带给你很多优势,缝隙市场可以变成一个大市场。不要试图把几亿上网用户都当成你的用户,没用,能真正解决一部分用户的一部分需求,就足够你玩儿的。

  怎么做小本生意?你这个问题,每个人都在想,每个人都想知道。但是你知道么,。一个会赚钱,聪明的人,吃过苦的人不会在问这个问题了。你也许还很迷惘。不知道怎么赚钱好。其实嘛。行行出状元。这个世界上这么多人,这个中国这么大。其实什么都缺的。财不入急门,成功的真理时刻摆在面前,那就是:吃得苦中苦,方为人上人!

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