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义乌头号亿万富翁靠的是小小吸管

来源:网络    发布时间:2012-05-16    

  义乌头号亿万富翁,我想大家一定对他很感兴趣吧。你想知道他和他的小小吸管,请看下面的故事。

  楼仲平,一个独特义乌商人,在义乌市场初创阶段市场上的10多万种商品他恰恰选择了毫不起眼的吸管作为自己事业的支点,用以小博大的精神在短短十年时间打造了一个全球最大的吸管王国。现在楼仲平的双童吸管国际市场占有率已经达到30%,国内市场占有率也达到了50%以上。成为名副其实的小巨人。用楼仲平的话说他们的产品平均售价只有8厘钱,但是我们不以利小而不为,而是以利小而有为为追求目标,以小博大,以小创大,以小创强,以小创精,最终实现了企业效益的最大化。

  楼仲平家中有6个兄弟姐妹,童年最深刻的记忆就是饥饿。因为家里太穷,他从15岁开始就跟随同乡走南闯北,用拨浪鼓和货郎担作为谋生的手段,用7,8年的时间走遍了江西省的村村落落。

  那个时候用货郎担做生意楼仲平虽然没有赚到很多钱。但是却让他明白了一个影响他一生的商业理念,那就是不以利小而不为。这种理念的也在以后伴随着楼仲平完成了聚沙成塔式的财富积累传奇。

  可以说在上世纪70年代末80年代处的义乌货郎担本身就是许多农民在农闲时光的一种副业。在那个时候楼仲平除了用货郎担讨生活,还尝试了许多行业,但是没有一种可以改变他的命运。到了1991年楼仲平决定结束长期的货郎担的漂泊生活,在义乌市场周边摆起了地摊,并慢慢租摊位进入市场经营。由于进入市场经营,他分到了篁园市场的一个百货摊位,通过摊位经营,楼仲平两三年时间就成为5,6经营户中的佼佼者。

  "那个时候第四代市场--篁园市场投入使用,我那时候就看到了一个商机,我觉得我们卖塑料制品啊,摆的样品越多,门类越全,品种越多的话,就越能够吸引客户,就越能签订更大的订单,所以我那个时候,在第四代市场还没有开业之前,我就买了一个摊位,花了46000块钱,买了一个日用百货和五金交界的地方,大通道的第一个摊位。买了这个摊位之后,我们当时的生意就起了很大的变化,所以买了这个摊位之后,市场一搬过去之后,我们那时候随便一个月下来,三、四万块钱都可以赚的,旺季的时候,甚至一个月能赚五万块钱,所以整个日用百货摊位,五、六百家,那时候我们是最好的一家。"

  正当楼仲平在市场上的生意如日中天的时候,许多摊位上的经营户都跟着他做,他卖什么商品,人家也跟着卖什么。楼仲平认为这种同质化竞争背后隐藏着很大的危机。必须要走出自己独特的路子才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。一个偶然的机会使他看上了毫不起眼的吸管。这样他果断的推出市场摊位经营领域,走上了构筑吸管王国的第一步。

  "因为小时候吃过苦,所以我这人做事很踏实,也特别倔。10多年前我有机会能做生意,就选中了做吸管。因为那时候做吸管的人不多,而且小商品薄利多销,做好了照样能赚钱。做生意最忌好高骛远。"

  "那时候,我们市政府确实也在引导我们,叫我们不要小富既安,跳出义乌市场看市场,引导我们向工业方面转变,这对当时的我来讲是很矛盾的,我也感觉在当时那么多人看着我赚钱的情况下,大家都拼命来跟我,一两年时间,整个日用百货,一共4、5百个摊位,有一半以上是代销塑料制品的,所以我也感觉到潜伏的危机很大,所以当时我是考虑到这点之后,我决定见好就收,不再留恋每个月三、四万块钱的利润。

  由于义乌吸管行业有了楼仲平这样优秀的领军人物的引导,现在义乌吸管行业的产量已经占到全国吸管产量的70%以上。

  楼仲平虽然文化程度不高,但是他是一个好学的企业家,他不仅在实践中学会了设计,学会了企业管理,同时他也在办企业过程中学会了用人,学会了凝聚人心使一个企业成为一个众志成城的大家庭。

  "97年、98年、99年这三年,是我在浙大分校进修的三年,这个进修跟以前的纯粹学习是不一样的,因为到97年的时候,我在经营企业当中,企业已经有一定的规模,所遇到的问题,挫折,已经很多了,对企业已经深有体会了,处于一种十字路口,当时的话,对自己的企业怎么走,怎么办,是非常困惑的。在这三年的学习当中,学到了我这一生中没有学到的很多东西,知道了什么叫企业,什么叫管理,什么叫品牌,知道了什么叫观念,什么叫思维。所以那个是活学活用,因为我们一边在学的时候,一边在经营企业,把学校里的一些基本的,理论的一些案例,运用到企业当中。"

  "我上网很早的,网络在中国还是新生事物的时候,我就把吸管放到网上卖了,我用吸管把世界都吸进来了。"楼仲平说起此事就很得意。靠着网络,他的吸管一下子推销到了全世界,目前,公司通过电子商务成交的业务占据了公司总业务的一半以上。

  2000年--享受互联网的免费大餐

  早在2000年,我就把小小的吸管放到网上去卖,除了各种搜索引擎外,还利用电子商务网站会员的身份,向全世界推销小小的吸管。

  那个时候,国内还流行于网络的免费午餐,通过网上的免费推广,我们也接到了一些订单,尝到了一些甜头,为公司进入全面网络化操作奠定了一个良好的基础。

  2002年--电子商务是我们公司的第一要务

  02年开始,我们就把电子商务作为第一要务去操作。从一家传统行业的小企业成长为产值上亿元的大企业,电子商务对我们的推动非常大,主要是以下几个方面的巨大转机:

  第一、经营思路上的变化。以前,所谓的做生意是面对面、人与人、物与货币之间的交易,不存在"虚拟"的概念。

  第二、运作行为,也就是操作模式上的改变。以前是电话、传真的时代,现在是电脑、网络的时代。网络模式的便捷性、广泛性、影响性都是传统模式所不可比拟的。从传统模式转化为虚拟的经营运作,只要你守住电脑、守住网络,不再需要人见人、人见物、人见钞票,一切都不见,照样可以做生意。

  第三、在生产、财务和企业的管理方面。企业对电子商务的运用,降低了经营成本,提高了工作效率。我们公司的局域网覆盖了每一个车间和班组,文件的上传下达可以无纸化传输;订单可以直接下到终端的车间里。

  2004年之后--利用网络主打海外市场

  现在可以说,任何一个网络都能搜索到我们,我们的业务员从来不出去跑业务,都是客户主动跟我们联系,目前公司的业务中有80%来自于网络。而这一切成果的取得都得益于两个字--先机。守着一个商铺,不如守着一台电脑。商场、店铺再好,也不如网络大市场好。

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