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没钱做点什么小生意呢?白手起家夫妻俩年稳赚600万

来源:网络    发布时间:2012-03-28    

  没钱做点什么小生意呢?对于想做生意有没有钱投资的朋友,这的确是一件非常让人困惑的事情,特别是在创业初期,更是需要资金的支持。那么,没钱做点什么小生意呢?只要你对自己有信心,白手起家也不是没有可能。

  王文华和陈西林夫妇从普通工人开始一起创业,同甘共苦,白手起家。目前他们创办的西安城东汽车综合性能检测服务有限公司,有员工80多名,年产值达到600多万元。

  创业路上,王文华比丈夫陈西林起步早,原因很简单,1995年王文华所在的企业需要精简裁员,“有想法”的王文华就主动下岗。“我丈夫的单位效益还不错,所以我就先出来干。开始也没想那么多,就是想先有个事情干,创业是生计所迫!”王文华告诉记者自己创业之初的真实想法。

  王文华创业干得第一份工作是开出租车,买车钱还是东凑西借的。开上了出租车王文华对出租车行业有了比较深入的了解,她敏锐的察觉到,当时还没有出租车公司介入的货运大车行业也可以通过出租车公司的运营模式进行整合,不仅可以使比较混乱的货运市场规范发展,还能降低车主的运营成本,帮车主揽到更多的生意,是多方共赢。

  于是她立即到交通管理部门咨询政策,她的想法也受到了交通主管部门的大力支持。1997年,王文华创办了自己的第一个公司西安金航汽车运输公司,从此她的事业进入了快车道;1999年,她的第二个公司西安鑫航汽车维修服务有限公司成立;之后她又创办了“金航驾驶员培训学校”;2003年创办了西安城东汽车综合性能检测站;2007年还添加了农用汽车安全检测项目,这个项目还填补了我省无农用汽车检测项目的空白……

  要说事业发展,王文华一开始就是“职业创业者”,他的丈夫是她的“业余”助手,随着公司走上正轨,陈西林也办了停薪留职,给妻子当上了“专业”助手。“其实,一开始丈夫的支持力度就很大,虽然他那时没有辞职,但是还是全心全意的支持我的事业。像我办第一个公司西安金航汽车运输公司时,丈夫白天上班,晚上还去给私营运营个体户做工作让他们加入我们公司,和我是一样的辛苦。创业的开始阶段我们是一起打拼,一起奋斗,才有了今天的一点儿成就。”谈到丈夫对自己的支持,王文华如是说。而说到妻子,丈夫陈西林则笑着对记者说:“她是我们公司的董事长,是我领导,我一切听她领导。她才是你要采访的真正的创业者!”

  回顾10多年的创业历程,他们的共同体会是:干事业一要吃苦扎实,二要热心诚信!“就拿我们来说,这些年的发展始终有一个主线就是围绕汽车运输服务,做大做强,吃苦起步,扎实发展。然后就是对客户一定要热心热情,讲究诚信,我们公司的不少客户现在都成了我们的私人朋友,只有这样才能顺利发展。”夫妻俩给记者介绍了他们的创业秘诀。

  没钱做点什么小生意呢?创业法宝一:做好充分的心理准备

  创业伊始,创业者需要有良好的心态,并做好充分的心理准备。要有胆识,善于捕捉新生事物;要有信心,坚信“人定胜天”;要有理想,善于将人力、物力及心血投入到实现远大的目标中去,以求创造奇迹;要有坚强的毅力,从不惧怕失败。创业者既不能被创业过程中取得的种种荣誉感冲昏头脑,又不能被创业道路中的艰难险阻吓的萎靡不振。创业初期注意什么?“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”,做好这样的心理准备,就能迈上成功创业的阶梯。同时,创业一定要赢得家庭的支持,这样就拥有了强大的精神后盾,遇到了困难,有人支持;遇到烦恼,

  没钱做点什么小生意呢?创业法宝二:选择一个适合自己的行业

  对创业者而言,选择行业至关重要。创业选择的行业最重要是自己所擅长或了解的。很多创业者只顾着挑选赚钱的行业,却不考虑是否适合自己。创业初期注意什么?其实任何行业也都有赔钱的企业,决定结果的因素是自己是否在所在行业具有核心优势,包括经验、资源、技术等。为了让自己在创业的行业有优势,创业者一方面要在创业前通过实践积累、培训学习等方式进行专业技能的准备,另一方面可以寻找该行业有多年经验的专家咨询了解情况或者与其谋求合作。同时,对创业的行业或项目,创业者一定要做好前期的市场调查,不能想当然的觉得市场前景好,就开始行动。

  没钱做点什么小生意呢?创业法宝三:组建好团队

  创业不是一个人的事情,要靠大家共同完成,特别是大学生创业,需要组建好一个团队,包括合伙人、员工。选择合伙人或员工,不仅要重视能力,更要重视人品。创业初期注意什么?品行不良的成员会给企业造成难以想象的损失。同时合伙人要优势互补,分工明确。有些年轻人创业大多都是专业技术出身,对管理、市场营销都不擅长。这时,合伙人中必须有人要勇于担当去做管理或去搞市场营销。这样的合作才能最大限度的减少创业的短板。还有初创企业大多会采用亲情化管理,这样容易调动大家的工作热情,但是必须要依据企业的实际情况,制定简明易行的规章制度作为管理的基础,这样,企业才能得到规范有序的发展。

  没钱做点什么小生意呢?创业法宝四:有特色有优势

  市场本身就是竞争的,同质性强、没有特点肯定很难立足,只有有特色、有区别才能在激烈的竞争中树立优势、站稳脚跟。所以创业者要想办法创造自己企业的特色,而有特色不仅体现在点子上,更要体现在执行上。很多创业者非常重视他的点子,完全不愿和别人说,把整个创业的成败都压在上面。但是再好的点子,也只有执行好,才是真的好。创业初期注意什么?要想找到自己的特色,创业者要在创业前仔细观察、善于捕捉到生活中特别是同行里,哪些地方做得好,哪些地方是不足。好的地方,要学习;不好的地方,要自己想办法能解决,这就是很大的特色、优势。对于初创者来说,做好售后的服务是最容易快速建立起来的特色。在卖完商品之后,创业者还能给顾客多一项帮助,多一个关心,满意度就提高了,时间长了,口碑自然就好了,并不需要投入太多的资金。

  没钱做点什么小生意呢?创业法宝五:集中精力先求生存

  企业发展有个过程,这个过程是市场播种、耕耘和收获的过程。作为初创企业,首要的任务是如何生存,只有解决了生存,才能谈得上发展。创业初期注意什么?所以,创业者不要把过多的精力放在增加项目、扩大摊子上,而要抓住顾客的核心需求和核心价值,把有限的企业资源集中服务于创业目标,并使创业目标能够更好的实现。同时创业初期必须精简机构、重实质、重效率,不要一味追求表面的浮华,以免徒增费用。

  没钱做点什么小生意呢?创业法宝六:借助创业指导部门的支持

  对于没有太多社会经验和人脉关系的大学生创业者来说,借助政府或大学中的创业指导部门的支持与帮助是非常重要的。因为创业是一项复杂的工程,要求创业者具有综合的能力,不仅要有专业技能,更要有组织管理能力、市场营销能力等。创业初期注意什么?而创业指导部门不仅帮助创业者提前培训创业的意识、创业的能力,而且在项目选择、问题咨询、品牌推广等方面都会给予一系列支持。在创业道路上,有导师的指导与支持,不仅是企业发展的加速器,更是一件幸运的事情。

  没钱做点什么小生意呢?创业法宝七:坚持就是胜利

  “万事开头难”。在创业初期,问题总是很多的,困难总是重重的,但是坚持总能想出办法,坚持总会有转机!创业家马云曾经说过一句话:“今天很残酷,明天很残酷,后天很美好。但是大部分人都死在明天晚上,看不到后天的太阳”。创业者要坚守信念,勇敢面对,以积极的态度去迎接挑战,就能渡过创业的难关最终取得辉煌。同时“只有量的积累,才能实现质的飞跃”。创业初期注意什么?创业者不可急于求成、急功近利,要为企业做好长期的规划,树立好阶段性目标,要有跑马拉松的耐力及准备,按部就班,循序渐进,稳健发展!

  没钱做点什么小生意呢?白手起家创业赚钱项目的探讨就到这里,以上重点在于网络赚钱领域与实体赚钱领域,其共同点都是以低投入为第一要素。创业的其中关键之处还是看你所选择的项目是否对路,看你的创业信念是否坚定,看你的综合能力。

  没钱做点什么小生意呢?白手起家创业三阶段

  没钱做点什么小生意呢?第一阶段:通过学习为自己的创业做准备

  这一阶段是你寻求创业的关键,也就是说,只有准备充分了,到了创业期,才能得心应手,不过,这期间的学习也应掌握最有效方法,否则往往会适得其反,因此,选择一个什么样的学习平台则显得至关重要了,笔者认为,这个辅助你学习的平台必须具备以下条件:第一,拥有大量的成功案例和成功创业的故事,以便提高自己的处事能力,其次,就是要有众多的商机资讯、企业资讯,以供选择。在这一阶段,还包括三个学习时期:

  1、跳槽期寻找自己喜欢的行业和立足点

  2、修炼期通过打工积累自己的创业经验

  3、等待期等待和寻找创业机会,切记生意是不熟不做!

  没钱做点什么小生意呢?第二阶段:创建自己的企业,并保证企业有一定的利润

  这一阶段是创业的起点,它不仅关系到你的企业能否获利,还关系到你的创业能否成功,你的企业能否发展下去。因此,选择创业的项目尤为重要了,而好的项目必然需要登录好的平台寻找。在这一阶段,特别要注意的是,这一阶段应经历以下八个时期:

  1、企划期为自己已经想好的创业做详细的计划,注意一切要自己亲历亲为!

  2、创建期按照自己的计划实施自己的创业计划,创建期时间越短越好,花钱越少越好!

  3、生存期企业已经启动,维持生存是很重要的,想办法使企业生存下去,只有活下去才有赢利和发展的可能。

  4、奋斗期尽快赚取自己的第一桶金,使自己能松一口气

  没钱做点什么小生意呢?第三阶段让企业发展到一个利润稳定的水平,并永续经营下去

  这一阶段属于维护发展阶段,创业是否成功在这一步很关键,它需要你每时每刻都注意着它,同时,在这过程中,作为创业者,则更需要不断的学习不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。在这一阶段,包括了以下三个时期:

  1、调整期保证胜利果实关键的一步,奋斗期的目标已经实现,就该考虑新的经营思路了--是扩张还是保持现状还是?

  2、巩固期加强调整期成果的阶段,为发展做准备!这时你应该做教练,不要做球员,让每个球员都逐步到位!

  3、发展期企业已经在一个稳中有升的利润水平上运行,你就可以轻松做老板了,但不是说你就可以高枕无忧了,因为今天成功的经验,说不定明天就过时了,最安全的做法就是不断进攻,让企业一直前进!

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