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3个创业故事!给创业加“油”

来源:网络    发布时间:2011-10-24    

  给别人打工,不如自己当老板,3个创业故事,代表了创业中的许多年轻人。创业是很多白领的想法,因此,无论是刚毕业的大学生,还是在职场已经混了几年的小白领,都有不少人纷纷加入创业大潮。

  不过,比起这些人的毫无根基,MBA显然更容易接近创业的成功高峰,因此,在锻造职业经理人为主的商学院里,越来越多的MBA开始走上了创业之路。让人感兴趣的是,比起一般的创业者,MBA“光环”罩身,创业是否就能一帆风顺?

  他们选择创业的时机究竟该是在什么时候?是先创业再读 MBA,还是先掌握理论,再按照框架一步步来的好?3个创业故事,也许能回答这些问题。

  3个创业故事之冯家晔

  MBA让我不再做“战士”

  “最开始的创业人,就是一个战士,哪里有机会,就去做什么。”1996年,冯家晔正式打定主意“出来干”。他离开的是全球第二大的食品公司美国卡福通用,从一个跨国公司的职业经理人,蜕变成当时人们眼里的“个体户”。

  做食品出身的冯家晔操办起了一家食品贸易公司,发展初期,他对自己的评价是“猛冲猛撞”,“巧克力、果酱、调味品、奶酪……反正什么赚钱,我就去做什么。”凭借自己在食品行业的经验,短短几年,公司每年有了几千万的营业额。但是,这时候,“瓶颈”出现了,盲目的扩张让他有收不住手的感觉,企业从最高7000万的营业额一路下跌,他意识到,糖果、啤酒、饮料之类的成熟产品,门槛太低,人人都想来做,国外的供应商能把产品给你,也一样能给别人。

  这时候,他想到了读MBA,一个也许能解决他的疑惑的方法。因此,一个离开学校十几年的企业家,开始重新拾起课本,和普通学生一样复习迎考,参加复旦的MBA考试。

  “对于我们这些经历过实战的人而言,MBA的效果非常好。”冯家晔说:“老师讲的东西非常实战,比如听李若山老师讲企业内控的课,他讲的很多小企业容易犯的错误,都是我们正在犯的错误,回去后,我马上进行了调整。”

  “读书不嫌多,关键是看你有没有感悟。”冯家晔说,3年MBA给他的收获,是他意识到了像他这样的小企业,不适宜走多元化的道路,只能集中某个领域做深做强,把门槛抬高,让竞争对手难以进入。3年中,他开始慢慢调整公司的战略,把所有精力集中在进口奶酪上。

  “小公司要反思,在中国,大众对营养的要求越来越高,而奶酪既是高营养食品,在中国处于产品的导入期和成长期之间,成本又高,不是人人都能做,因此,竞争对手不多,我进入的门槛不高。当我先进入这个领域,把门槛抬得高高的之后,别人想跟我竞争就没那么简单了。”冯家晔笑言,MBA让他放弃了“战士”的形象,对现在的他和他的企业来手,MBA让他最终找到了方向。

  3个创业故事之方继买

  2000元起家的实干家

  尽管是公司的老板,但方继买却被部下们亲切地称呼为“阿买”,他说他是个踏踏实实、很有规划的人,但他做的每一个选择,却又显得那么的“没有规划”。

  2002年,方继买没多想,就辞掉了每年有十几万收入的工作,一门心思去读脱产MBA。他说,做技术太死,空间太狭窄,索性抛掉一切,换个思路思考。

  2003年底,他创业的梦想终于得以开始,但是,学费交掉之后,他手里剩下的创业资金只有2000块人民币。

  但尽管面对如此多的困境,在创业的时候,方继买却始终脚踏实地,兢兢业业地走完每一步。回忆起当初创业时的情景,他说他是骑着自行车,和施工队长两个人四处去看材料,考察供应商,拜访客户,一点都没觉得因为是MBA而掉价。

  一年多后,方继买的公司生存下来了,不仅在浦东有了办公室,更是拉起了50多人的管理团队和100多人的施工队伍,还开起了三家分店。

  很难想象其中的过程究竟如何曲折复杂,但是,方继买始终对记者说的两个字是———规范,和其他那些赚了客户一票就走路的装修公司相比,他是把自己的公司当作一个现代化企业在管理着,比如,只要是客户对施工上提出任何意见,绝对要不计成本地改正;客户要求更换的材料,再刁难也要换。

  “我要做的是一个受人尊敬的现代企业,虽然它现在很小,但不会一直很校”方继买心头一直有着他的宏愿。边读MBA边做企业,他的体验是,创业初期,MBA对他的帮助很大,但做企业有很多原创的东西,很多东西,都要靠自己的商业直觉,就像他当初哪些看起来没有经过考虑的选择一样,这些东西,都是在课堂上学不到的。

  3个创业故事之张红凯

  “土八路”的新方向

  张红凯常形容自己是“土八路”,土炮土枪打下天下,闯下5家公司,然后去读了MBA,突然发现,原来自己不懂的还有很多。

  张红凯是上世纪90年代中期典型的“机会主义”者之一。1994年,因为保健品行俏,原来在陕西省科委捧着铁饭碗的他毅然“下海”,用几千块钱的成本兜售减肥产品掘到了“第一桶金”。晚上在电台做兼职主持人的他当时颇有广告意识,通过电台的关系,他开起了医疗保健产品的专栏节目,据他讲,现在医疗专家与观众互动的电台栏目创意,就是他的首创。

  之后,他的创业范围越来越广。先是步步高增高鞋、又有助听器公司、保健品公司、洗涤剂公司,甚至还有鸵鸟尝养猪常尽管只有37岁,他手里已经有了5家公司,分布在上海、广州、陕西等城市。

  不过,张红凯总说自己是“野路子”,读MBA也是为了向“正规军”看齐。在班级里,他是绝无仅有的一个有那么多经历的“土八路”,不过,这样的背景让他有新的感触,“和其他同学不一样,我在听课时会觉得,这个题目我以前好像做过,有的做对了,有的做错了,当知道真正的答案时,会觉得当初如果能这么做,该是多完美啊!”

  张红凯心里有个志愿,要把自己的企业做成世界500强这样的大公司,让它上市,让自己从只会经营产品的创业者成为资本运作的高手。“为什么要读MBA,就是为了让自己上一个档次。”他说。

  不过,张红凯知道民营企业想发展有太多困难。首当其冲的就是人才问题,他想找好的人才,但苦于开不出高薪,即使找到优秀的职业经理人,也未必适应他的企业的发展状况。然而,他这个问题在最近迎刃而接了,几个MBA班上同学觉得他的事业有潜力,都过来帮他打理企业。“这也算是我念MBA的收获之一吧。”他笑着说。

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